所属学院：铁道学院
课程编号：
课程名称：
学时/学分：
先修课程：
适用专业：铁道交通运营管理
一、概述
（一）课程性质
《铁路运输企业管理》是铁道交通运营管理专业的专业基础课。该课程在第一学年第二学期开设。
（二）课程基本理念与设计思路
《铁路运输企业管理》课程通过现代企业管理基础知识、理论、方法等的讲授，培养学生的管理能力。要求打破学科课程设计思路，建立以工作模块为中心的课程目标体系，课程设计要贯穿铁路运输企业职业特点，既有企业管理理论高度，又有铁路运输企业管理的实际特点。
在实际教学中，以培养学生的实际能力为中心，将相关内容有机结合，采用任务驱动、模块设置、项目研究等教学方法组织教学活动，促进学生能力的发展。
二、课程目标
（一）总目标
通过本课程的学习，使学生掌握现代企业管理的基础知识和基本管理理论，铁路运输企业计划与目标管理方法，预测与决策方法，质量管理理论与方法，企业班组管理方法，运输企业经营管理方法，设施设备管理方法，在过程中贯穿铁路运输企业实践教学，从而提高学生的理论素养与实践能力。
（二）分目标
1、知识水平
通过该课程的学习，使学员掌握现代企业管理的基础知识，了解铁路企业管理的基本内容；掌握铁路企业计划管理方法，掌握企业经营决策的基本方法；掌握企业生产管理的目标与方法，了解网络计划技术的运用；掌握运输企业班组管理的内容与方法，企业质量管理的基本方法；了解铁路运输设备管理、铁路物资管理的内容，库存控制与仓库管理；了解铁路安全管理的意义，事故的预防和分析，掌握事故处理方法；了解管理创新的主要内容、方法及管理的发展趋势。
2、能力目标
使学员掌握铁路运输企业管理的相关知识，熟悉铁路运输企业的管理内容与管理方法，具备一定的管理能力，为日后的就业工作奠定坚实的基础。
3、情感与态度
结合铁路运输企业工作实践开展模块学习，授课过程中注重学生情感的调动，加强师生互动，充分发挥学生的积极性。加强实践性教学，以参观型教学与实习性教学提高学生的感性认识。培养学生实事求是的学习态度。强化时间第一、安全第一、质量第一的企业要素。
三、课程内容与要求
课题
| 教学内容
| 能力要求
| 学时
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课题一
现代企业基础管理
| 1、 现代企业制度
企业的概念、特征和类型；现代企业制度
2、管理理论的产生与发展
3、现代企业管理
4、目标管理
| 重点：
企业的性质和职能，企业管理的内容和基本方法，管理理论的产生和发展过程，企业管理的性质和要求
要求：
了解企业管理的性质和要求；了解现代管理的理论和发展趋势，企业管理的特点和组成形式
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课题二
铁路企业计划于决策
| 1、铁路运输企业计划
2、预测概念与计划
3、决策概念及方法
| 重点：
经营计划的编制、执行和控制，决策的基本原则分类与程序，企业经营决策方法
要求：
运用企业经营计划管理的原理，运用计划的编制与控制；运用企业经营决策方法进行决策
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课题三
铁路企业生产管理
| 1、企业生产管理概述
2、生产系统与生产过程管理
3、网络计划技术
| 重点：
企业生产管理的内容和目标；生产管理系统；生产过程组织要求；物流计划技术的运用，网络图时间参数的计算。
要求：
掌握企业生产管理的内容和目标；能够运用常用的决策方法进行决策；运用网络计划技术编制计划，控制计划的执行程度。
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课题四
铁路企业质量管理
| 1、质量管理的概念
2、质量管理的常用方法
3、质量管理标准化
| 重点：
质量管理的内容；全面质量管理的基本原则；常用的质量管理分析方法。
要求：
掌握质量管理的内容和要求；学会运用质量管理的分析方法进行分析。
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课题五
铁路企业班组管理
| 1、班组管理概述
2、班组生产管理
3、班组劳动管理
4、班组安全管理
5、班组现场管理
6、班组经济核算
| 重点：
班组管理的特点、作用；班组生产管理；班组劳动管理；班组安全管理。
要求：
掌握班组管理的基本内容和要求；学会通过班组管理实践，加强班组的民主管理，实行经济责任制，以提高铁路运输企业劳动生产率。
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课题六
铁路企业安全管理
| 1、铁路企业安全生产概述
2、铁路安全事故的分析
3、铁路安全事故的预防
4、铁路交通事故的调查与处理
| 重点：
安全生产管理的重要性；铁路安全事故的种类；发生事故的原因分析；事故的调查、处理和防范机制。
要求：
了解安全生产管理的意义，铁路安全事故的分析方法，事故的预防措施
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课题七
铁路运输设备管理
| 1、铁路运输设备的养护维修
2、铁路运输设备的更新与改造
| 重点：
设施设备管理的意义和内容；设备的维护和保养要求；设备的更新与改造。
要求：
了解运输企业设施设备的状况，设备维护和保养的基本方法和要求。
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课题八
铁路物资管理
| 1、铁路物资管理概述
2、物资消耗定额工作
3、库存管理与控制
4、仓库管理
| 重点：
物资管理的任务与作用；物资消耗定额的制定和管理；库存管理与控制；仓库管理方法。
要求：
了解铁路企业物资管理的任务与作用；掌握物资消耗定额的制定和管理方法；掌握库存控制和仓库管理方法。
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课题九
现代企业管理创新
| 1、管理创新概述
2、管理创新体系及模式
3、管理变革与发展
| 重点：
管理创新的特点、主要内容；管理创新的基本原理与主要方法；管理发展与变革。
要求：
了解管理创新的主要内容，管理创新主要方法，管理的发展趋势。
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四、实施建议
（一）教学建议
（1）教学中要结合教学内容，进行思想品质、职业道德、敬业精神、工作作风方面的教育。
（2）教学中应积极进行教法改革，运用现代教育手段，贯彻理论联系实际、能力本位、以学生为主体等教学原则，培养学生分析问题解决问题的能力和创新意识。
（3）注意改革学习成绩的考核手段和办法，积极探索新的科学的评价方法。
（二）考核评价建议
采用平时练习与期终考试相结合的评价体系，对学生的学习情况进行综合、系统的评价与考核。
（三）教材编写建议
建议书目：铁路职业教育铁道部规划教材《铁路运输企业管理》，钱吉奎主编，中国铁道出版社。
根据本课程教学大纲对授课内容进行适当增加、改进、删减。
编写人：石明勋
审核人：
编写日期：2009年10月
