怀梦想，致远方，仍在路上

--建工系工程造价专业12级学生李树兴

  李树兴，女，28岁，2015年毕业于呼和浩特职业学院建筑工程系工程造价专业。2015年在中外建装饰有限责任公司从事安装和装饰预算工作；2016年至2018年在中建五局北京公司从事土建、安装预算工作，任商务经理；2019年至今在碧桂园地产集团京津冀区担任项目成本经理。

自2015年参加工作至今，全过程管理房屋建筑项目6个，每个项目建筑面积从9万到40万平米不等。从最初参加工作的装修安装预算到土建预算再到房建全专业成本管理，认知度和再不断的打开和充实；从最初的工程量核对，套价到自己管理一个项目成本运营，每天每月的成长都看得见；从最初的一头扎在办公桌前的只关注算量和套价的青春稚嫩的实习生到现在兼顾项目各个专业成本测算、成本优化、设计方案选优、编清单、签合同、进度款审批、签证变更审批、预结算审核、后评估及指标沉淀的成熟稳重的职场人，不仅仅是技能和专业知识的提高，社会阅历和人际交往能力也在不断的增进。总结工作这些年，始终以匠人的精神工作，不断提醒约束自己要持续学习，要有好的执行力，不骄不躁，心平气和，简单的事情重复做，重复的事情认真做，深刻专研每一个问题，从根部彻底解决。做一个踏实可靠肯干、领导朋友信任之人。

在专业技能方面，非常感谢学校对于思路的培养，沿着老师引导的逻辑思维和深度学习能力以及准确的可预见性，在工作中不断增强，不会走弯路，发展起来还很顺畅。

从施工单位到房地产企业工作的转型，可以说是从业工作几年来最难啃的骨头。施工单位工作时只是接触土建、安装、装修专业，从事投标、进度款、签证变更、预结算工作，工作时间稍紧张也是有节制的加班，转型到房企工作之后接触的是全专业、全过程，需要学习的东西太多:跑现场、内部培训、师傅的指点、通宵加班到谈判桌上的较量......努力过、奋斗过，青春无悔！

在碧桂园地产集团主管的3个项目（华夏孔雀城英国宫五期总承包工程、碧桂园迁西房建项目、碧桂园海教园房建项目）成本过程中，累计达成成本优化金额约1.3亿元，提升利润率3.06%，获得领导一致好评。清单预结算签证变更按时完成，未逾期，未扣分项。目标成本测算项目6个，获地一块。通过全过程管控项目成长了许多，成本管理应讲究花钱价值的导向性，从多角度进行整体的统筹规划，而不是处处控制，并且要对影响成本的典型因素因有良好的预见力，做到理得清，预得准，控得住及逻辑准确，依据完整。要以决策和设计为重点进行全成本管理。平衡既拿地又能控成本，成本优也能促去化。

在BIM模型盛行的时代，未来的房建造价行业里仍然有很大的发展空间，业内依然紧缺全专业全成本全造价、懂设计、懂施工、懂管理的综合性造价人才。千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，而我一直在这个方向上前进努力，从了解、熟悉、到精通。