深化管理体制机制改革，向管理要结构，向管理要质量，向管理要成效，全面推进依法治校进程。以职能转变为抓手，进一步强化各部门的规划、指导、监管与服务职能，基本建成与高水平大学建设相适应的管理与服务体系。

议事决策科学民主。坚持党委领导下的校长负责制，以《呼和浩特职业学院章程》为依据，健全科学决策、民主管理机制，完善治理结构、内部治理体系，提高管理运营水平。加强议事协商，凡属重大事项，提请师德建设、教学督导等7个专门委员会审议，同时，充分发挥教代会工会代表大会、共青团、学生会等群众组织在民主决策机制中的作用，严格执行党委会、院长办公会、“三重一大”、院（部）党政工作等制度，确保议事决策的科学性和民主性。

依法依规加强制度建设。全面启动内控机制建设，结合机构改革，对各部门职责进行细致梳理，列出“权力清单”，全面规范优化权力结构和岗位流程，规范职能权限，明晰岗位职责，客观评估廉政风险。落实法律顾问制度，聘请2名法律顾问，制定《法律事务管理办法》，为规范法律事务管理，优化内部治理结构提供了依据。通过多年努力，成为全市唯一一个获批绩效工资的单位，通过绩效工资改革,进一步健全了奖惩激励保障机制，调动了教职工工作积极性，提升社会职能，吸引高级人才，留住和激励优秀人才，增强了办学活力。加强财务管理，2017年财务实现刚性预算，严格执行预决算制度、政府采购和审计各项规章制度，落实预决算及公用经费信息公开，财务收支接受教职工监督，强化内部监管，健全和完善内部审计制度。依法加强国有资产管理，政府采购执行“阳光作业”，严格执行采购法、招标投标法、合同法等法律法规和管理条例。全面推进院、二级学院两级管理体制改革，实行简政放权，重心下移。

智慧后勤促进服务保障。全力加强后勤服务保障，严格落实中央八项规定，本着合理配置资源、勤俭办学、节约能源、绿色发展的原则，加强校园维护、管理、美化绿化、汽车运输服务、医疗保健、饮食服务等保障性工作，后勤服务向智能化发展，荣获国家级“节约型公共机构示范单位”和市级“园林式单位”称号。

信息化建设提升效率。梳理、构建、完善信息化环境下的管理制度、组织架构和工作流程，全区首家引入crp数字化校园管理平台，建成基于CRP平台上搭建的集教务、学工、人事、门户等一系列功能于一身的信息化管理平台，实现了校园网对教学、科研、办公区全覆盖，通过信息化带动管理创新和工作效率。被教育部在线教育研究中心评为“智慧教学试点项目”单位。2017年学院入选全国首批129所“职业院校数字校园实验校”典型案例，并被授予“职业院校数字化建设实验校”，全国仅有18所院校获此殊荣。

内部质量保证体系提高管理水平。围绕学院“培养学生就业竞争力和发展潜力”的核心目标，在学校、专业、课程、教师、学生等不同层面建立起完整且相对独立的自我质量保证机制，建设“三中心一平”台”的智能校园管理平台，通过持续规范的自我约束、自我诊断、自我改进、自我发展，构建网络化、全覆盖、具有较强预警功能和激励作用的内部质量保证体系，形成鼓励创新、包容失误、褒奖改进、追求卓越的现代质量文化，不断提升办学活力和人才培养质量。