10月9日上午，后勤管理处牵头召开学院后勤安全管理工作会议，会议就目前学院食品安全、建设安全、煤水电安全、学生宿舍安全、医务防疫安全等问题作了隐患分析及工作部署。学院党委副书记、院长曹红，党委委员、副院长贾润，后勤管理处处长李耀炜、保卫处处长郭旺、学团工作处处长魏好毕斯以及三家餐饮服务公司、餐饮服务公司的供货商、物业公司、绿化公司、食堂内超市负责人、后勤管理处全体人员参加了会议。会议由贾润同志主持。

首先李耀炜同志作了后勤管理处安全管理报告，指出师生的平安就是校园的平安，俗话说“安全重于泰山”，后勤要把安全放在第一位，即保障安全，又保障服务。为师生提供优质安全的服务，是后勤管理处一直不变的目标。

一、前几年的工作。1、提高站位，给后勤党支部的定位，做到党领导一切。坚持党的领导坚持，坚持民主集中制，落实“三重一大”制度是我们工作的前提。2、建立和坚决执行分管领导责任制。建立分管处长责任制，有利于工作监管，有利于任务分担，有利于细化安全任务，保证工作的开展。3、着力推进制度建设，建设法治后勤。管理必须有制度可依，才能为学校依法治校和科学管理营造良好的环境。制定了《车队岗位职责》《车队管理制度》、《节能绿化科各岗位职责》、《节能绿化科管理制度》、《饮用水安全及应急处理预案》、《学校用电安全应急预案》、《卡务中心管理制度及工作职责》、《卫生所各项制度》等等。明确了岗位责任，规范了工作方法。4、守法依规办事。在具体工作中我们首先以招投标形式，引入物业、餐饮公司、汽车维修公司等等服务公司。使餐饮安全、物业管理安全、绿化安全均纳入依法治校的管理范围之内。做到守法依规做事。5、对于紧急情况制定了安全应急预案。为了及时妥善处理学院发生的安全紧急事件，提高紧急事件的快速反应和协调水平，有效保障师生生命财产安全，制定了《饮用水安全预案》，《用电安全应急预案》，《传染病防治应急预案》等紧急预案。以最大限度地降低事件发生造成的损失，维护学校正常的教学秩序。

二、目前存在的问题和安全隐患。1、设备设施的老化，形成当前最严重的安全隐患。车辆、电器、电路、设施陈旧、医疗设备不足、一卡通数据信息的安全等问题都亟待解决。2、有些部门人员缺乏而且不专业。比如高压电操作员、医务人员、伙食科工作人员。后勤从社会化、标准化和精细化逐步向工业化、信息化和智能化发展，对于专业技术水平、知识水平的要求更高。对于后勤人才的需求也由单纯的操作型向着管理型、技术性、知识型发展。3、管理制度还需完善，有些制度需要制定，有些制度需要扎实落地。4、缺乏对职工的业务学习培训。对职工加强学习和培训是学院发展的需要，是提高后勤服务安全性的必然选择，也是全面提升后勤服务质量的迫切需要，是后勤管理人员由经验积累型向科学决策型转变的重要途径。

三、今后的工作及安全措施。1、要加强学习，提高认识认知能力、业务水平和工作能力。2、建设和完善制度体系，使后勤管理纳入依法治校的轨道上来。3、加强制度的执行力，加强内部监管力度，坚决落实已有制度。

总之，后勤管理的安全和质量之所在，在于后勤人员基本素质的进一步提高，后勤管理制度的进一步完善，以及设施设备的进一步改进提高。我们应着力于实际问题的存在，放眼于未来，打造科学化、制度化、法制化的管理模式，才能稳步推进提升我院后勤安全管理服务水平，使我院后勤服务及安全达到新的更高的水平。

接着郭旺同志就学院总体安全进行布置，并且通报了食品安全、建设安全、用水电煤气、卫生防疫、司乘人员的教育、楼宇保卫的管理和监督等方面的安全问题。

曹红同志在听取了两部门主要负责人汇报安全有关情况后，强调后勤处、保卫处、学团处等部门要把安全管理工作摆上重要位置，严格按照工作要求，清醒认识到学院安全工作隐患依然很多，要正视问题、梳理问题、解决问题。要将安全责任落实到每一个领导、每一个干部、每一个工作人员身上。要加强责任监管，将安全生产工作抓常、抓细、抓长。也不要心存侥幸，严格事前问责、事后追责，做到守土有责、守土尽责、失守问责，保障学院安全形势持续稳定。

最后，贾润同志发言，他先对后勤管理处对市委第三巡察组的反馈意见所做的整改报告进行了点评，提出整改措施对自己，整改要求对别人，各部门都要结合自己的工作做好整改。对于学院后勤安全工作，提出了六点要求：

1、牢固树立后勤安全管理意识的责任感、紧迫感。学生是祖国的未来、民族的希望，社会关注、家庭关注、政府关注，安全问题无论学生、教师、家长等各方面都相当关注，学院稍有风吹草动就会引起连锁影响，而后勤工作是学院除了教学、科研以外的第三大板块，涉及学生、教师、学习、生活和工作，如果出现断水断电、饮食问题等直接会影响教育教学生活，足以看出后勤安全管理工作的重要性。1-9月教育部及有关部委就发布了9个关于后勤安全管理的文件，召开了电视电话会议，如果我们的安全问题做的不到位，如何面对社会、家长、学院。

2、做好安全隐患的排查。全服务链条都要自查，出现问题要进行整改，对发现走过场、工作不落实的进行约谈，同时进行问责。

3、健全制度，建立长效的管理考核机制。要对照上级文件，看看自己的制度有没有、是否完善；要制定管用的制度，不能流于形式、落实不了，针对性实用性一定要强；要落实制度，要想创造一个公平公正、奖优罚劣的工作机制环境，必须要有检查有考核，并且认真负责。

4、带好队伍。要担得起责任，职工的素质要提高，要开展学习培训、评比、技能竞赛、安全考核考试、优秀员工的评比、先进典型的选送等等；作风要扎实，要打造一支团结协作、肯于奉献、主动作为、优质高效的后勤管理队伍。

还要打造自己的企业精神。

5、合作企业要树立品牌意识、树立良好的服务声誉。眼界要长远，目标要高，因此就要强调道德底线、法律底线。

6、做好后勤安全基础设施的建设、完善工作。

最后，贾润同志给后勤人提出希望：要牢记自己肩负的职责使命，给广大师生交上一份满意的答卷。

后勤管理处

2019年10月9日